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Colunas assinadas
Gestão | O desafio de 2011 será desenvolver competência em marketing, suprimentos e finanças
Visual merchandising é caminho para a criação de diferencial no ponto de venda
O profissional dotado de iniciativa antecipa-se aos fatos, realizando atividades antes de ser solicitado ou forçado pelas circunstâncias
Por Tom Coelho Vamos colocar de lado o conceito equivocado de que motivação, no mundo corporativo, significa bônus salariais, promoções, eventos festivos, palestras-show e tapinhas nas costas. Embora importantes e desejáveis, profissionais responsáveis...
Por Luciano Bonetti Na última coluna, abordamos um importante processo para o planejamento de comunicação: o posicionamento. Apenas para resgatarmos as definições da edição anterior, posicionamento é como que eu quero que minha marca seja percebida...
Por Arnaldo Brazil* A força de vendas representa um custo importante na atividade de distribuição. O desafio do gerente é obter o resultado máximo da equipe, transformando investimento em lucratividade. Este desempenho, por sua vez, envolve pessoas...
Por Luciano Bonetti Não adianta falar em planejamento de marketing e comunicação sem antes abordar o planejamento estratégico da empresa. É muito importante que o empresário saiba onde seu negócio está e onde quer chegar. Muitos profissionais...
Não é improvável que você seja tomado como apenas “mais um” vendedor, com dificuldade para se destacar. O que pode ser feito?
É preciso incluir o planejamento estratégico em sua gestão. Mas a existência de uma estratégia por si só não assegura o sucesso
Políticas de distribuição formam a base de todo negócio, resultado de investimento contínuo em produtos e serviços com foco no cliente
É certo que a marca é um importantíssimo ativo não só para as revendas, mas para todo e qualquer negócio, pois ela é o elo direto de ligação entre a empresa e o consumidor
As lojas devem buscar diferenciais para se destacarem dos concorrentes, com uma aliada, em especial: a gestão da própria marca
Razão e emoção coexistem, onde quer que estejamos. O que podemos fazer é reduzir o impacto dos problemas pessoais no espaço corporativo